பொறுப்புகளை தெளிவுபடுத்துதல், பொறுப்புகளை வலுப்படுத்துதல் மற்றும் நன்மைகளை உருவாக்குதல்

ஒவ்வொரு பட்டறையின் செயல்திறன் மதிப்பீடு நிறுவனத்தின் நடவடிக்கைகளில் ஒன்றாகும் மற்றும் நிறுவனத்தின் சம்பள சீர்திருத்தத்தில் ஒரு முக்கியமான முயற்சி. செலவுகளை திறம்பட குறைப்பதற்கும் நிறுவனத்தின் போட்டித்தன்மையை மேம்படுத்துவதற்கும் ஒரே வழி இது. மூலப்பொருட்களின் விலை அதிவேகமாக அதிகரித்துள்ளது, மேலும் மின்சாரம் மற்றும் நீர் பற்றாக்குறை நிறுவனங்களை கடுமையாக சவால் செய்துள்ளன. பட்டறையில் செயல்திறன் மதிப்பீட்டில் ஒரு நல்ல வேலையைச் செய்ய நாம் மனதை உருவாக்க வேண்டும் மற்றும் பணிமனையின் செயல்திறனை அதிகரிக்க வேண்டும், இதனால் நிறுவனத்திற்கு ஒரு வழி இருக்கிறது. மதிப்பீட்டுத் திட்டம் மூன்று குறிக்கோள்களை அமைக்கிறது: ஒரு அடிப்படை இலக்கு, திட்டமிட்ட இலக்கு மற்றும் எதிர்பார்க்கப்படும் இலக்கு. ஒவ்வொரு இலக்கிலும், வெளியீடு, செலவு மற்றும் இலாப கணக்கு போன்ற முதல்-நிலை குறிகாட்டிகள் 50%, மற்றும் மேலாண்மை இலக்குகளான தரம், பாதுகாப்பான உற்பத்தி, தொழில்நுட்ப மாற்றம் மற்றும் சுத்தமான உற்பத்தி கணக்கு 50% ஆகும். இலக்கை நிர்ணயிக்கும் போது, ​​பட்டறை இயக்குநர்கள் கடுமையாக உழைக்குமாறு கேட்கப்படுகிறார்கள்.

நிறுவனங்கள் நீண்ட காலத்திற்கு வளர்ச்சியடைய, அவர்கள் தங்கள் உள் திறன்களைப் பயிற்சி செய்ய வேண்டும், நிர்வாகத்தில் அதிக கவனம் செலுத்த வேண்டும், மற்றும் வெளியீடு மற்றும் தரத்திற்கு சமமான எடையைக் கொடுக்க வேண்டும். இரண்டின் கலவையை சார்புடையதாக இருக்க முடியாது. அனைத்து பட்டறை இயக்குநர்களும் அதை நேர்மறையான அணுகுமுறையுடன் செய்ய வேண்டும், ஒவ்வொரு மதிப்பீட்டுக் குறியீட்டையும் தீவிரமாக எடுத்துக் கொள்ள வேண்டும், நிறுவனத்தின் சோதனையை ஏற்றுக் கொள்ள வேண்டும், மேலும் செயல்திறன் சார்ந்த இழப்பீட்டு முறையை நிறுவ வேண்டும்.

பட்டறை இயக்குநரின் வருடாந்திர செயல்திறன் மதிப்பீடு ஒரு சிறிய கணக்கியல் அலகு ஆகும், இது சிகிச்சை மற்றும் செயல்திறன் மதிப்பீட்டை ஒருங்கிணைத்து, பட்டறை இயக்குநரின் செயல்பாட்டை மிகவும் தெளிவாகவும், நன்மைகளை நேரடியாகவும் உருவாக்குகிறது, இதனால் பணியின் உற்சாகத்தையும் நிறுவனத்தின் செயல்திறனையும் அதிகரிக்கும். செயல்திறன் மதிப்பீட்டு முறையை தொடர்ந்து மேம்படுத்துவதன் மூலம், இந்த ஆண்டின் குறிக்கோள்கள் வெற்றிகரமாக முடிக்கப்படுவதை உறுதிசெய்ய முடியும் என்று நம்புகிறேன். பணிமனையின் இயக்குனர் அணித் தலைவர் மற்றும் பணியாளர்களின் வளங்களை நன்கு பயன்படுத்திக் கொள்ளலாம் மற்றும் பணியில் ஒரு புதிய சூழ்நிலையை உருவாக்க கடுமையாக உழைக்க முடியும் என்று நம்பப்படுகிறது.