பொறுப்புகளை தெளிவுபடுத்தவும், பொறுப்புகளை வலுப்படுத்தவும், நன்மைகளை உருவாக்கவும்

ஒவ்வொரு பட்டறையின் செயல்திறன் மதிப்பீடு நிறுவனத்தின் நடவடிக்கைகளில் ஒன்றாகும் மற்றும் நிறுவனத்தின் சம்பள சீர்திருத்தத்திற்கான ஒரு முக்கியமான முயற்சியாகும். செலவினங்களைக் குறைப்பதற்கும், நிறுவனத்தின் போட்டித்தன்மையை மேம்படுத்துவதற்கும் ஒரே வழி இதுதான். மூலப்பொருட்களின் விலை அபரிமிதமாக உயர்ந்துள்ளது, மின்சாரம் மற்றும் தண்ணீர் பற்றாக்குறை ஆகியவை நிறுவனங்களை கடுமையாக சவால் செய்துள்ளன. பட்டறையில் செயல்திறன் மதிப்பீட்டின் ஒரு நல்ல வேலையைச் செய்வதற்கும், பட்டறையின் செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்கும், நிறுவனத்திற்கு ஒரு வழி கிடைக்கும் வகையில் நாம் மனதை உறுதி செய்ய வேண்டும். மதிப்பீட்டுத் திட்டம் மூன்று இலக்குகளை அமைக்கிறது: அடிப்படை இலக்கு, திட்டமிடப்பட்ட இலக்கு மற்றும் எதிர்பார்க்கப்படும் இலக்கு. ஒவ்வொரு இலக்கிலும், வெளியீடு, செலவு மற்றும் லாபம் போன்ற முதல் நிலை குறிகாட்டிகள் 50% மற்றும் தரம், பாதுகாப்பான உற்பத்தி, தொழில்நுட்ப மாற்றம் மற்றும் சுத்தமான உற்பத்தி போன்ற மேலாண்மை இலக்குகள் 50% ஆகும். இலக்கை நிர்ணயிக்கும் போது, ​​பணிமனை இயக்குநர்கள் கடினமாக உழைக்குமாறு கேட்டுக் கொள்ளப்படுகிறார்கள்.

நிறுவனங்கள் நீண்ட காலத்திற்கு வளர்ச்சியடைய, அவர்கள் தங்கள் உள் திறன்களைப் பயிற்சி செய்ய வேண்டும், நிர்வாகத்தில் அதிக கவனம் செலுத்த வேண்டும் மற்றும் வெளியீடு மற்றும் தரத்திற்கு சமமான எடையைக் கொடுக்க வேண்டும். இரண்டின் கலவையும் ஒருதலைப்பட்சமாக இருக்க முடியாது. அனைத்து பணிமனை இயக்குநர்களும் அதை நேர்மறையான அணுகுமுறையுடன் செய்ய வேண்டும், ஒவ்வொரு மதிப்பீட்டு குறியீட்டையும் தீவிரமாக எடுத்துக் கொள்ள வேண்டும், நிறுவனத்தின் சோதனையை ஏற்க வேண்டும் மற்றும் செயல்திறன் சார்ந்த இழப்பீட்டு முறையை நிறுவ வேண்டும்.

பட்டறை இயக்குநரின் வருடாந்திர செயல்திறன் மதிப்பீடு என்பது ஒரு சிறிய கணக்கியல் அலகு ஆகும், இது சிகிச்சை மற்றும் செயல்திறன் மதிப்பீட்டை ஒருங்கிணைக்கிறது, இது பணிமனை இயக்குநரின் செயல்பாட்டை மிகவும் தெளிவாகவும், பலன்களை நேரடியாகவும் செய்கிறது, இதனால் பணியின் உற்சாகத்தையும் நிறுவனத்தின் செயல்திறனையும் அதிகரிக்கும். செயல்திறன் மதிப்பீட்டு முறையைத் தொடர்ந்து மேம்படுத்துவதன் மூலம், இந்த ஆண்டு இலக்குகள் வெற்றிகரமாக முடிக்கப்படுவதை உறுதிசெய்ய முடியும் என்று நம்புகிறேன். பணிமனையின் இயக்குனர் குழுத் தலைவர் மற்றும் பணியாளர்களின் வளங்களை நன்கு பயன்படுத்தி பணியில் புதிய சூழ்நிலையை உருவாக்க கடினமாக உழைக்க முடியும் என்று நம்பப்படுகிறது.